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2020管理与战略咨询百强

发布时间: 2023-11-08 次浏览

  2020管理与战略咨询百强虽然现代咨询在我国兴起的较晚,但咨询这个行业于我们而言并不新鲜。早在春秋战国时期,类似“门客”、“军师”、“谋士”等的称谓便不绝于耳。较为出名的如苏秦、管仲、商鞅、范睢、韩非、张良等,他们凭借自身的智慧和谋略,对一国的兴衰产生了重要影响,甚至推动了整个历史的进程。

  一个企业就是一个王国,企业从内部管理到外部竞争,都同国家治理与军事战争一样,需要恰到好处的设计。商场如战场,《孙子兵法》作为古代的军事典籍却被许多现代咨询企业家奉为圭臬,正是因为其中的管理与发展智慧。

  《孙子兵法》的虚实篇曾被唐太宗李世民赞为整部兵法的精华,对治国理政大有裨益。同理,该篇也凝聚着许多企业管理的智慧。

  “五行无常胜,四时无常位,日有短长,月有死生”,万物都是变化的。一个人往往很难做到面面俱到,所以呈现出的东西也有虚有实。那么,如何争取更多的“实”?

  答案是“以虚易实”,通过放弃大部分的“虚”来争取小部分的“实”。企业管理也是如此,与其平均用力却捉襟见肘,不如果敢决断、突出重点。很多时候,放弃并非缴械认输,而是壮士断腕。在没有统筹全局的力量时,暂时的舍弃也是一种策略。

  巴菲特曾经这样说:“人们不能富有,因为他们不愿意慢慢变得富有。”短暂的等待是为了长远的未来。

  “知己知彼,百战不殆”,受这句话的启发,不少企业片面地强调“知彼”的重要性,将大量精力投入在研究对手上,忽视了对自身问题的考虑。

  中国历来以谦恭为美德,汉语词汇也常将“他人”放在自己的前面,而这句话里的“知己知彼”却并未按照“彼此”的语序来,可见作者之用心。“知己知彼”这句话中,“知己”是第一位的,企业应当先对自身有比较清楚的认知,方可谈论其它。

  同时,在商品市场中,企业首先要面对的不是对手公司,而是千千万万的消费者。因而,“知己”的重要性愈发凸显。企业要洞悉客户的需求,更要知晓自身的优势,从而为客户解决问题。如果过于关注对手企业,反而容易人云亦云,被对手的思维带跑。

  到了直面市场竞争的环节,《孙子兵法》的建议是“以正合,以奇胜”。遗憾的是,如今有太多人误解了这句话。一些企业家甚至将“守正出奇”挂在嘴边,说这是孙子的思想,启示他们平时按原则行事,但特殊时刻可以突破原则。

  天下苦“守正出奇”久矣!在《孙子兵法》中,“奇jī”是奇数的意思,“余奇”是多出来的部分,“奇兵”即预备军。而这句话是说,在战斗的时候,先是正兵进入战场会战,当胜机出现时,主帅再将预备军投入战场,以定乾坤。

  世界知名IT咨询机构Gartner提出的“双模IT”理论,便与“分战法”策略有异曲同工之处。Gartner建议,将企业IT部门分成两部分:一部分从事传统的日常工作来维持企业正常运营;另一部分则主抓开发和创新,为将来的挑战做准备。

  《孙子兵法》多次强调计算代价,权衡得失的重要性。在孙武看来,战争是全面考量,谨慎计算后才能做出的决定。反观现在的很多企业,对将要投入的领域还没有充分了解,就盲目地参与了。

  2016年,扎克伯格在一次对话中提出过这样一个现象,说很多的创业者还没想到自己要解决什么问题就去创业,这是很疯狂的。德鲁克也曾说,“企业的本质就是为社会解决问题,一个社会问题就是一个商业机会”。

  解决问题才是企业发展战略的核心,也应当成为企业从事一切经营活动的初衷。而不同的人对什么是大问题、什么是小问题认识的不同,是其企业会是大企业或小企业的分水岭。

 
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