在咨询行业，无论是四大、MBB、还是近几年崛起的为数不多的几家本土咨询公司， 因为头顶“三甲”资质的光环被广大企业主们所熟知。一通实践下来，效果却褒贬不一，似乎亲自试过了，就足以断定这家咨询公司是否靠谱儿，但实事真的如此吗?

　　要知道就算再高大上的咨询公司对于企业来讲也只是“辅助工具”，企业借助咨询公司专业的理论和实战经验，诊断现有问题，寻求解决办法，实现良性发展。

　　那么问题来了，既然是咨询公司是企业的“辅助工具”，那么在这个关系中，企业是应该占据主动的，熟悉各种“工具”的特点和使用方法是必须的，只有这样，选出来的“工具”才会是最靠谱儿的。特别是对于预算有限的中小企业来说，在选择决策前做到自己心里有数也显得更为重要。

　　因为它是卖智慧的!为了能够比企业老板知道的更多，看得更远，作出正确的战略，咨询公司每天要保证大量信息的进出。胜任者寥寥，从而收费就高，也因此惹得一些“东郭”公司滥竽充数。

　　一些没有实战经验的咨询公司虽然方案很棒，但就是落不了地，症结就在于其不清楚消费者是怎么想的，基层员工是怎么想的，经常犯“何不食肉糜”的荒谬，老板花重金买的建议变成了“空中楼阁”。

　　因此，在选择咨询公司时，除了口碑和业绩之外，核心咨询人员在所属领域内的履历，尤其是过往的实战经验是必要的考量条件。

　　总观国内咨询行业，劣币驱逐良币，专业而务实的咨询机构凤毛麟角。尽管如此，只要企业主动了解，知己知彼，那么，想要在有限的预算内找到一个口碑好、医术高且德行兼备的靠谱儿医者为企业对症下药就不会是一件难事!