国内十大绩效管理咨询公司排名 推荐点目前在国内，大部分企业的绩效管理仅仅停留在“结果考核”的水平上，结果考核是一种“事后管理”的模式，弊端是会使被管理者为达到结果目标，做出一些短期行为，不利于企业长远发展。绩效管理应该是过程管理，而不仅仅是结果考核。

　　绩效管理不是扣工资的手段，当然也不只是到年底发工资、分奖金，而是一个持续的交流过程。由员工和他的直接主管之间达成的共识来保证完成。绩效管理的最终目标并非使员工达到期望的绩效，而是使他们出于意愿而愿意付出超越职责的努力。

　　绩效管理搭建了员工绩效与组织目标的桥梁，使员工对贡献更加清晰。绩效管理更重要的是要怎么把员工调动起来，去做更多。怎么打破部门墙，怎么达到一个公司最终的目标，而不是每个人自己的目标。

　　华为任正非有一段关于绩效管理的话，他说：“绩效管理的根本目的是导向冲锋，保证产出，实现组织与个人的成长，落实公司的业务发展战略，强化基于奋斗与贡献的价值导向，逐步形成自我约束、自我激励的机制，不断提高人均效益和增强公司的整体核心竞争力。”

　　最后，绩效管理是一个循环的过程。不仅强调达成绩效结果，更是一个通过制定目标、辅导反馈、绩效评价、面谈改进，达成结果的过程。

　　所以不管是学术界还是企业界对绩效管理其实都有不同的看法，但是归根结底很多东西都是一样的：绩效管理要注重过程，要跟战略协同、匹配，要去激发员工，要去共同成长。

　　从企业对绩效管理的“吐槽”中可以看出，其中有相当大一部分嘈点和目标不明确，信息不透明，流程不清晰，执行不高效，关联数据无法打通等因素相关。

　　而这些问题恰好是一个优秀的数字化绩效管理系统可以解决的。特别是对于员工人数、组织规模和绩效管理复杂度达到一定量级的中大型企业，如果缺少一个好的数字化绩效管理系统，在目标分解和对齐，信息流转，过程管理，数据分析等方面将会极大影响企业战略的有效落地和绩效目标的达成。