“五大体系整合及流程优化项目”启动 万事泰管理优化再升级·深港穗科技集群何以名列前茅美芯片“护栏”难圆霸权“芯愿”全国已建立小个专党组织约30万个 助力小个专健康经营发展市场监管部门持续净化消费环境市场监管总局出台《企业名称登记管理规定实施办法》“小作文”扰乱市场须严查严打国家统计局首次增加发布服务零售额数据 服务消费支撑作用持续显现国务院印发《关于进一步优化外商投资环境加大吸引外商投资力度的意见》提升产业链韧性和安全水平为什么强调推进产业链现代化

　　2016年10月19日，中国质量检验协会团体会员单位广东万事泰集团有限公司召开了“五大体系整合及流程优化项目”启动大会。万事泰集团常务副总裁、项目领导小组组长刘炳耀，天仪顾问总经理、项目咨询组长陈岩松，项目领导小组副组长、体系办主任叶树娥，事业部总经理、生产管理板块负责人钟木营及体系管理组织各机构板块负责人、中层以上万事泰集团领导参加了大会。会议由项目领导小组副组长梁中兴主持。

　　会上，首先由叶树娥副组长介绍了项目推动的目的与效果，开展项目的领导小组成员以及各自负责的管理板块。叶副组长指出，随着万事泰集团的不断发展，多体系的管理当中，造成了某些环节重复，隐藏着不少弊端。因此推动五大体系的有效整合，将规范万事泰集团各项管理工作，实现流程简洁流畅、高效，并最终实现“一套账”管理。

　　项目咨询组长陈岩松发言表示，开展“五大体系整合及流程优化项目”意义重大。万事泰集团经过多年来已经初步建立并运行了多个体系，管理思路也已逐步清晰，但实际运用起来融合不够，无法很好地为公司的发展战略服务，所以必须进行管理优化。天仪顾问将以第三方视角审视万事泰集团，以主人翁精神审视咨询成果，万事泰集团上下紧密合作、给予协助，将认真准备、积极对待，并力求全面真实反映万事泰集团管理现状，发现问题，提出优化建议与解决方法。

　　刘炳耀副总裁会上发表了重要讲话，指出了万事泰集团管理存在的不规范问题，并要求明确各职能部门的职责和业务，提升管理，适应内外部环境变化发展的需要，跟上时代的脚步。并要求各部门要高度重视此次五大体系整合项目，积极配合咨询公司，充分发挥集体聪明才智，以极强的责任心和高度的工作热情来确保圆满完成项目。全体员工要与和咨询公司的专家们共同努力，全面完善五大体系的整合优化，打造高效运转的管理流程，发挥万事泰集团员工理论创新并与真抓实干相结合，为万事泰集团创造更大的价值。

　　最后，项目领导小组组长刘炳耀、项目咨询组长陈岩松、项目领导小组副组长叶树娥、生产管理板块负责人钟木营进行了项目仪式启动动员，并共同按下启动球，正式宣布项目启动开始。