身处火线，如何驾驭？突发情况，能否敏捷应对？泡沫迷眼，怎样鉴别真正的价值？团队成员，如何激发“万众一心”？

　　在第26个世界读书日到来之际，华章妹联合前程无忧，将在长沙、武汉、北京、哈尔滨、西安、昆明、宁波、苏州8地，举办9场线位大咖带着自己的重磅好书，面对面与你分享，手把手帮你答疑。

　　《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。

　　推荐理由：随着华为、小米等众多国内知名企业的运用，OKR（目标与关键结果）这一源自英特尔和谷歌的目标管理方法，已经成为当今中国企业管理实践中的热点。

　　在运用OKR时，实力雄厚的大型企业，拥有健全的组织、强大的管理人才储备，具备自己研究和开发的能力，同时也不乏专业咨询机构的支持；但是，对于广大的中小企业来说，想要探索出一套适合自己的OKR操作方法，不知要付出多少代价，更难免不慎落入陷阱。

　　《OKR完全实践》提炼了作者近年来为中小企业提供OKR咨询服务的成功经验和失败教训，尤其适合广大中小企业。

　　对即将实践OKR的企业来说，本书可以提供全面、细致和深入的指导，让企业事半功倍，高效地掌握和运用OKR。对已经实施OKR的企业来说，可以运用本书进一步检视OKR运行的合理性，从而将OKR调整到正确的轨道，避免行差踏错、误入歧途。

　　推荐理由：VUCA时代，企业经营环境发生了巨大变化，要想听到来自市场和环境的声音，管理者需要员工的及时反馈，但是有多少员工愿意向企业积极反馈呢？为什么很多员工在工作中只报喜不报忧？当企业出现了极其严重的问题时，管理者为什么还蒙在鼓里？

　　企业制度、流程甚至文化确实会导致很多问题，但是管理者如果一听到坏消息就暴跳如雷、宣泄自己的消极情绪，谁又敢扮演报告坏消息的角色呢？说到底，管理者认知的深度与广度决定了企业的发展高度。

　　管理者时常处于压力巨大、高度紧张的状态，在工作中难免释放负面情绪。如果能及时疏通、用积极情绪为自己和团队赋能，就能化焦虑为力量，让自己和团队充满干劲，完成更高的工作业绩。

　　推荐理由：中国企业的快速发展，尤其是互联网企业和高新技术企业的发展，带来企业管理的重大变革，进而对人才的认知和管理提出了前所未有的挑战。

　　在企业管理中，人才的选、用、育、留等方面都离不开人才的测评与评价问题。国际上有人才测评与评价的国际标准和规范，但尚未系统地引入国内，更谈不上系统地指导实践。

　　《重新定义人才评价》全面系统地介绍了人才测评理论、方法、工具及其应用，致力于帮助企业解决人才在选、用、育、留等方面的实际问题；探讨了企业未来如何采用更“轻化”“游戏化”的人才测评方法和手段，并能保持良好的有效性；介绍了国际人才测评技术的新进展、新动向和新趋势，结合中国企业的实践与具体需求，创造性地解决了人才评价在选拔与发展等方面的问题。

　　推荐理由：“经营十二条”是日本企业界的代表人物、被誉为“经营之圣”的稻盛和夫先生所创立的企业经营哲学。

　　稻盛和夫把自己创立京瓷、KDDI的经营要诀归纳为十二条基本原则，称为“经营十二条”。这十二条基本原则是稻盛和夫先生关于企业经营本质的独到性见解。

　　它通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言，并落实为绩效承诺，输出为绩效结果，助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。