能源数字化管理平台开始进入大混战时代，能源企业、互联网企业、ICT公司等纷纷走入角斗场，试图在这一新领域搏得一席之地。

　　于是，众多厂商推出了花样繁多的数字化产品，但如何衡量一款能源数字化管理平台的先进性？IT/OT的融合度日渐成为一个重要的考量指标。

　　对于能源行业从业者而言，IT与OT是一个生词。而事实上，自软件工程开创以来，IT与OT之争就成了一个热议话题。

　　IT是Information Technology的缩写，指信息技术；是用于管理和处理信息所采用的各种技术总称，主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。在能源数字化平台中，主要指以云大物移智为代表的数字化技术。

　　OT是Operational Technology的缩写，指操作技术，如工厂的自动化控制系统，主要指管理生产车间的硬件和软件，包括PLC、SCADA、网关、机器人等等。在能源数字化平台中，主要指综合能源服务相关的业务和业务管理。

　　能源运营的门槛相对较低，而软件架构技术及产品思维是决定产品或平台是否能最大赋能，并能带来商业模式的转换、占领市场的关键。

　　诚然，IT是能源数字化平台的基础，没有IT技术谈何“平台”？然而，没有能源相关的业务和业务管理，IT的价值就是空谈。

　　谈其本质，OT的人做传统制造业，是以寻找更好的工具来解决问题为出发点，可以说，是OT在寻找工具中找到了IT技术。如何从咨询开始，让企业觉得能源管理是有价值的，平台必须一开始就基于业主的业务需求，体现出清晰的价值导向。

　　此外，IT是线上的，OT更多的是线下现场的，平台到一定阶段，必然会面临线下业务的拓展挑战。没有线下的团队，客户认知如何改变？平台如何实现价值闭环？IT价值又该如何体现？

　　许多能源数字化平台公司，一开始做纯IT开发，最终架构无法适应OT需求，导致平台推翻重来，前期巨额研发成本打水漂。

　　无论如何创新，能源行业的基因依旧是制造业，根子还在传统行业。IT只是润滑剂和加速器，根本问题还要靠OT去解决。

　　不同基因会导致各公司的策略和打法不同，刀光剑影的背后实际上是两个阵营的人各自以“自我”为中心理解的传统能源行业的转型升级，没有对错之分。

　　IT、OT都是企业经营的工具，亦是不可或缺的关键要素，IT、OT融合才是综合能源管理的核心。尽管存在认知差异，几乎没有人会否认，这是能源数字化平台的发展方向。

　　然而，理想很丰满，现实很骨感。在谈及二者是否可以融合时，有人提出了一个关键问题：IT的创新和OT的传统能否产生化学反应？这背后存在两个问题：

　　IT解决的是“信”的问题，唯有拥有先进的IT技术，用户才能愿意深入了解企业核心价值与琐碎的业务。然而，通过IT技术尝试改革是个漫长的过程。二者难以融合的背后不是IT难管，而是OT不真实、逻辑不通。

　　OT部门通常较为传统，不愿意从底层进行创新，这一弊端导致行业很容易被互联网思维打破。OT部门能否跟进企业进行数字化，借助IT进行一场数字化业务变革，打破现有传统方式，这背后更多的是OT部门的态度与意识问题。

　　从事硬件研发产品经理可能专业是材料学、电力学、自动化等，而懂软件架构的人可能专业是计算机、从事互联网行业。总之，只懂业务的人很多，只懂软件的人也不少，而综合型人才奇缺。

　　当前，能源管理还未被纳入信息化的范畴，在高等教育阶段很难培养复合型人才。此外，许多企业顶层决策者对此问题还没有足够的认知。

　　行走于能源数字化江湖，没什么捷径，就算绝顶高手，也要一场场打下来，没有IT的技术铺垫，OT很难发挥价值，没有OT的实战经验，IT也只能是纸上谈兵。

　　不管黑猫白猫，抓到老鼠的就是好猫。获取市场的真谛是脚踏实地，为用户提供真正的价值，而不是吹嘘“江湖正道”的大概念，做一块漂亮的大屏，最终成了花一样的摆设。返回搜狐，查看更多