企业管理咨询能够全面突破企业内部的瓶颈问题，发现企业存在的潜在问题，协助企业进行彻底的体验式改进。从流程、人员、资源三个维度出发，寻找企业运营的瓶颈、提升企业竞争力，提高企业运营效率，降低成本、提升利润，度为企业创造价值。

　　企业管理咨询旨在帮助企业优化和完善管理机制，在管理战略、组织架构、流程设计、营销策略、品牌建设、人才梯队等方面进行深入研究，引导企业制定符合企业实际的管理理念和方法，提高企业管理水平，打造管理精品，为企业未来的快速发展奠定坚实的基础。

　　企业管理咨询可以揭示企业未来的发展机遇与挑战,帮助企业明确自身的发展定位与蓝图,从而引领企业开拓未来的发展空间。通过对市场环境、产业趋势、企业内外部要素的全面分析，为企业提供科学建议和决策支持，协助企业适应消费者需求、顺应市场发展，稳步发展壮大，争取更大规模和更长远的发展。

　　企业管理咨询平台可以帮企业来建立与现实文化相符合的企业文化，为企业提供各方面的软硬件助力，帮助企业体系内管理理念的塑造、企业员工和文化的匹配，不仅在文化建设上提供了有力的支持，同时从之后公司的一切行动、所有方面都能提供健康的信心和明确的方向。企业管理咨询将以全方位的业务、运营分析，根据企业的实际需求再提供最为具体的方案和无微不至的服务。

　　第一，梳理价值创造活动，完善流程体系。这一环节遵循战略导向和客户导向原则。换言之，所有的价值创造活动以及相关流程，都包含战略思想和“端对端”理念。

　　第二，依据流程体系设计组织架构，安排组织分工，实现活动（流程）与组织单元（职位及机构）的对接和匹配。这一环节体现战略决定组织原则；同时在方法上注重自下而上，即先依据细分的流程确定与之对应的细微组织单元，再向上合拢为大的组织单元。

　　第三，在流程活动组织化的基础上，设计组织运行（协同）的机制（即责任权力关系和结构）。根据互联网时代的组织演变，我把组织协同及连接机制概括为权力机制、流程机制和交易机制。将交易机制纳入组织机制当中，意味着市场和组织两者边界的消失。