会计实操问答-东奥实操就业①分派不同的项目组为相关客户提供服务，如果由同一项目组为存在利益冲突的客户提供服务，那么就会有项目组向客户透露商业机密的风险。②实施必要的保密程序，防止未经授权接触信息。提供服务的项目组内部也要设置相应的控制程序，使经过恰当授权的人员才能接触关键信息。③向项目组成员提供有关安全和保密问题的指引。④要求会计师事务所的合伙人和员工签订保密协议。⑤由未参...

　　【问题】资金预算的编制依据是什么？【答案】全面预算的内容极为复杂，为了保证自编预算的统一性，企业的预算管理委员会应制定一些基本目标、要求和原则，作为各部门、各单位自编预算的基础。具体有以下几点：1.预算期的目标利润；2.预算期的销售总额；3.工资标准、主要原材料的单价和工料消耗定额；4.物资的储备水平和...

　　【问题】资金预算的重要性？【答案】资金预算对于公司确定未来发展方向、制定发展战略，尤为重要。资金预算可以帮助企业降低资金链断裂的经营风险，做到未雨绸缪。①提高企业资金使用效率，规避企业财务风险②为企业制定发展战略提供数据支撑③降低公司资金风险推荐阅读：资金预算以什么为基础？说明：因政策不断变化，以上...

　　【问题】资金预算以什么为基础？【答案】企业的资金预算都是通过销售预算、直接材料、直接人工、制造费用等营业预算得到预计现金收入和现金支出，资本预算编制固定资产等资本支出的预算，有这些现金收入和支出才能编制现金预算，所以现金预算是以营业预算和资本预算为基础。推荐阅读：关键绩效指标的优点？说明：因政策不断...

　　【问题】标杆管理的要素有哪些？【答案】标杆管理的要素是界定标杆管理定义、分类和程序的基础。标杆管理主要有以下三个要素：1.标杆管理实施者，即发起和实施标杆管理的组织。2.标杆伙伴，也称标杆对象，即定为“标杆”被学习借鉴的组织，是任何乐于通过与标准管理实施者进行信息和资料交换，而开展合作的内外部组织或单...

　　【问题】标杆管理的特点？【答案】1.标杆管理提升企业竞争优势现在很多公司尤其是那些跨国公司将标杆管理视为获取竞争优势的关键性管理工具。因为现行市场竞争的主题是创新速度，是如何确保自身的创新速度超过竞争对手。标杆管理恰好紧紧围绕创新这一主题。标杆管理涉及为获取竞争优势而搜寻、发现和实施创新思维的全过程。...

　　【问题】标杆管理的类型？【答案】标杆管理的四种类型：1.内部标杆管理——以企业内部操作为基准的标杆管理。它是最简单且易操作的标杆管理方式之一。辨识内部绩效标杆的标准，即确立内部标杆管理的主要目标，可以做到企业内信息共享。辨识企业内部最佳职能或流程及其实践，然后推广到组织的其他部门，不失为企业绩效提高最...

　　【问题】资本公积会计账务处理？【答案】资本公积的主要会计分录：1.企业收到投资者投入的资本：借：银行存款/其他应收款/固定资产/无形资产等贷：实收资本/股本资本公积——资本溢价/股本溢价2.与发行权益性证券直接相关的手续费、佣金等交易费用：借：资本公积——股本溢价贷：银行存款3.企业经股...

　　【问题】资本公积的用途有哪些？【答案】资本公积具有以下几种用途：1.增加注册资本：公司在扩大经营规模或进行重大投资时，可通过增加注册资本的方式来增加公司资金实力和市场信誉度。2.抵消亏损：当公司发生亏损时，资本公积可以用来抵消损失，防止公司资不抵债。推荐阅读：资本公积包括哪些内容？说明：因政策不断变化...

　　【问题】资本公积包括哪些内容？【答案】资本公积是企业收到的投资者的超出其在企业注册资本所占份额，以及直接计入所有者权益的利得和损失等。资本公积包括资本溢价（股本溢价）和直接计入所有者权益的利得和损失等。推荐阅读：资本公积是什么意思？说明：因政策不断变化，以上会计实操相关内容仅供参考，如有异议请以官方...