营销过程管理体系协议书-案例范本本着双赢的理念，为建立一个完善的营销网络， 科技有限公司（以下简称： 公司）特制定本制度， 区域经销协议 是本制度体系的指导原则。

　　（2） 公司以技术或资金的方式入股，占有经销商 %的股权， 公司提供建立相应体系所需的技术、培训询等支持；

　　（1）设置固定的演示教室（体验馆）、专用的培训教室（不少于10人的正规课桌），在教室明显处摆放或悬挂 公司颁发的经销授权牌、证书等。

　　（4）经销商在签订协议后3个月内完成场所的设置，并将相关照片发给 公司， 公司根据情况会派人到现场进行检查和验收。

　　（3）经销商必须在其官网、手册、或是购买者可以查询到的地方公示培训课程内容&时间表，以便xx公司和采购者监督选择；

　　（4）培训课程的内容由 公司指定（包括：不同类型的窗体、登陆、门户、查询、机制等的配置方法）。

　　2、经销商在经销协议约定区域内开展 平台的各种合法销售活动，严禁未经 公司书面认可在其他区域内从事各种形式的 平台推销活动；也不得以 公司名义做与 平台销售无关的活动。

　　3、经销商须于每月5日提供上月销售台帐，以便 公司及时掌握各地市场情况，制定相应的市场策略，协助经销商完成产品的销售。

　　4、无论协议终止与否，经销商均不得泄露 公司的商业秘密和技术秘密，一经发现公司将严肃处理。造成损失的公司将依法追究其法律责任。

　　5、没有在期限内完成符合本制度的服务场所和售后支持人员等条件的经销商， 公司有权收回区域经销协议。

　　2、价格如发生变更， 公司将以书面形式提前 个月通知各经销商，经销商在接到本公司 的书面通知后方可对价格予以调整实施。

　　1、每年由 公司根据总体营销计划，将计划目标分解到月，分解为经销商月销售额参考值，并将未完成部分转入下月任务中。对于连续三个月都没能完成计划任务的经销商，本公司有权要求其说明原因。

　　2、协作情况，如果经销商之间发生冲突，必须服从公司的协调，经销商若违反本制度中的业务原则、管理办法，进行恶意竞争，公司将酌情给以（涉及产品金额的1~3倍的）罚款，性质特别恶劣，造成严重后果的，公司有权终止经销协议，取消其经销资格。

　　（1）经销商在协议有效期内，对超额完成公司规定的年度业务额的，公司给予相应的奖励，奖励由 公司具体制定并实施。

　　1、经销商承担产品的售后服务工作（安装、调试、培训等），产品发生的问题及时提供给 公司的相关技术部门。

　　2、关于协议中相当于市场价格 %的安装&培训费，必须专款专用，不得挪用或者是作为利润进行分配。

　　1、经销商须自觉接受本制度约束，若其违反本制度规定， 公司有权暂停供货，情节严重者可终止经销关系；

　　2、经销商因其他原因须终止经销关系，须提前一个月向本公司提出书面申请，经本公司确认后，结清往来货物、款项及完成相关业务的交接方可终止经销关系；

　　3、经销商之间发生业务竞争和冲突，本公司依据公平、公正、公开的原则按其各自授权范围予以调解；

　　1、交货资格证明文件：包括经销商公司营业执照副本复印件、法人代表身份证复印件、税务登记证复印件、组织机构代码证复印件；

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