中小微企业经营管理需要一流的企业文化国家的繁荣昌隆在于经济的发展，经济的发展在于企业，企业的兴衰在于经营管理，经营管理的得当来自于优秀的企业文化。我国的中小微企业，已成为国家的企业主力军，它们却贡献了全国43%的外贸；（上升为最大进出口主体），它们上交了50%以上的税收；它们创造了60%以上的GDP；它们创造了70%以上的技术创新成果；它们带来80%以上的劳动力就业。

　　企业文化是企业在其发展过程中形成的，上至董事长、总经理，下到一般员工所共同信仰的经营管理哲学。它是企业行为规范和价值理念的综合，是企业核心竞争力的体现，是企业各部门所拥存的共同的文化现象。企业文化渗透在企业的一切活力之中，可以说是企业的精神支柱！

　　再小的企业，也应有其企业文化。在中小微企业里，一提起企业的竞争力，人们耳熟能详的就是产品质量和技术的领先，很少有人提到企业的文化建设，企业的文化建设表面上看去是“务虚”，其实它有着实实在在的重要作用。一个企业如果不注重企业文化的建设，那它就好比是一个人不太重视维护自己的声誉。久而久之，人们对他的信任感就会逐渐消失。

　　一个企业如果没有优秀的企业文化支撑，它就不会赢得客户的长期认同；同样，要想把企业做大做强，如果不重视企业文化的建设，那也只能是一种奢谈，我们看看那些百年老店，那一家没有自己独特的内涵和外延丰富的企业文化！今天世界500强企业，也都是从小到大，从弱到强的。

　　世界500强企业文化演变的历史证明了这一点。今天我们来看那些能持续成长的公司，尽管其经营战略和经营业务总是不断地调整以适应变化的外部世界，却始终保持着稳定的核心文化理念：

　　宝洁的宗旨是“生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活。”联想的核心价值观是“服务客户，精确求实、诚信共享、创业创新。”

　　在这些广为人知，并受人尊重的卓越企业背后，都拥有卓越的企业文化，如果我们能够深刻了解如此优秀的企业文化，那么一定会理解这些企业长盛不衰的本源。

　　企业不管大小在本质上无非经营两种资源，一是人力资源，二是客户资源。人是企业的核心，人有“七情六欲”有自私、懒惰的特性，那么，就需要用各种管理制度去抑制和约束；同时人也有爱心、勤劳的特性，那么，就需要通过企业文化去激励和弘扬。

　　企业好比一部机器，机器由成千上万个零部件组成，企业也由各种工作环节按照一定的程序和流程组合而成——这就是科学管理的力量，但如何让企业机器转动得更正常更长久？这就需要润滑油，企业机器的润滑油就是企业文化。

　　企业文化包括精神层面、制度层面、行为层面，企业文化的精髓在于企业的理念，我们认为企业的理念体系包括企业愿景、使命、精神、核心价值观等，核心理念和基本的经营管理理念。

　　管理理念：则是企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则。

　　我们应借鉴国内外优秀的企业文化，来弥补我们企业文化的不足。只有顺应和满足了人性的需要，企业文化才是最具有生命力的，只有具有生命力的企业文化，才能使企业基业长青。我们要在经营管理、企业文化上下功夫，要将5%的希望变成100%的现实，努力拼搏、内练素质、外树形象，塑造出一流的企业文化。

　　中小微企业只要重视自己的企业文化建设，借鉴世界一流的企业文化丰富自己企业文化的内涵，就会从疫情困境中突围，立于不败之地。返回搜狐，查看更多