自考“企业管理咨询”笔记（40）目标成本战略是指为实现企业的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略。一是了解客户企业是否制定和实施了目标成本战略，二是在企业已经制定目标成本战略的情况下。

　　节约成本战略是指针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略。一是在客户企业已经有明确的节约成本的战略，二是客户企业未制定成本节约战略。

　　（1）将企业的实际总成本和计划总成本进行比较，看其实际上升的原因，找出使成本上升的主要因素或主要环节。

　　多种经营的情况下，分析和评价各经营领域利润水平和资金利润率的基础工作，在大企业，各经营领域的产品成本都是由其子公司、分公司或事业部分别进行计算，成本状况的调查和分析，从中发现差距和潜力，

　　通过对企业成本控制的主要环节、程序、方法和效果进行分析和评价，发现其主要问题，分析其产生问题的原因，提出解决问题的建议。

　　（1）流动比率，流动资产与流动负债的比率，流动比率保持在200%以上为佳，至少应在150%以上。

　　资金筹措是企业财务部门的一项重大业务活动，根据企业开展生产经营活动对资金的需求，财务部门担当着筹资的重任。

　　（1）了解企业原有资金的使用情况，企业新筹措的资金又如何使用，包括有形资产和无形资产的使用情况。

　　外部环境中不可控因素的严重影响。但是使用资金的主动权必定掌握在企业领导和财务部门手中。效益性、可转换性、风险性、机遇性、关键性、限制性等分析；是否考虑了适当的风险储备等。