企业如何搭建数字化平台？在数字化大浪潮下，5G、AI人工智能、数字孪生、机器学习等先进技术的广泛应用，为企业数字化转型、碳达峰及碳中和目标的实现奠定了基础。同时，在数字化时代变革中，企业内外部均面临着诸多挑战，数字化系统的搭建和业务流程再造是每个企业面临的巨大挑战。企业要实现数字化转型，首先要考虑搭建一套适合自己的数字化平台，而搭建数字化平台的具体步骤会因平台类型和需求而有所不同，九章云认为，企业数字化平台的搭建至少需要以下六个步骤：

　　企业首先需要对数字化平台的建设目标和需求进行全面、深入的调研和分析，例如提高效率、降低成本、改善客户体验等，以确保平台能够满足企业业务的实际需求；并制定数字化战略，将数字化战略纳入企业整体战略规则中。

　　在确定好数字化平台建设目标之后，企业就要根据目标对企业当前数字化水平和存在的问题进行评估，包括流程、技术、组织等方面，然后根据目标和需求以及现状评估的结果，制定适合企业的数字化转型计划，包括具体的实施方案、时间表和资源投入等。

　　根据企业的实际情况，选择合适的技术方案，例如云计算平台、数据库、编程语言等，并确定相应的开发框架。

　　基于分析得出的需求和选定的技术方案，设计数字化平台的系统架构和功能模块，并制定相应的开发计划。

　　将数字化平台系统部署到生产环境中并正式上线，并按照计划进行实施应用，包括数据整合、系统集成、业务流程优化等，同时，还要对企业各个部门和员工分角色进行相应的沟通、培训和服务支持，确保员工能够顺利适应新的工作方式和环境，在数字化平台运行期间还要对系统进行监控和运维，及时处理问题并优化系统性能。

　　数字化转型和数字化平台的搭建是一个持续不断的过程。随着企业业务的发展和用户需求的变化，以及数字化技术的更新，以企业的数字化系统要及时进行系统改进和优化升级，不断迭代，来适应市场和业务变化，更好地满足企业业务使用要求和更好的服务用户。

　　而在这六大步骤里面，第一步也就是数字化战略是最重要的，因为一家企业的数字化能否成功，能走多远，往往与经营者的起心动念息息相关。企业数字化战略就是建立数字化转型的共同目标和共享愿景，将数字化转型从领导想做、个别部门要做，转化成企业必须做、大家一起做的共同战略。

　　企业数字化平台的功能模块可能因企业所属行业和实际需求不同而有所差异，九章云结合服务过的数字化企业，总结出来企业数字化平台常见的功能模块包括以下8个部分。

　　1、数据管理模块。主要解决企业内部各类数据的存储、处理、分析和共享，包括数据库、数据仓库等。

　　2、协同办公模块。也就是我们常说的移动办公OA，主要提供企业员工之间信息沟通、协作和共享的工具，以及日常行政流程的线上化，如文件传阅、通知公告、日志逐步、文件共享和各类行政审批等。

　　供应链管理模块涵盖了企业的采购、物流、仓库、配送等环节，优化供应链管理、增强供应链透明度等。

　　包括企业的组织架构管理以及实现功能和数据权限的分层、分角色进行管理，把员工的招聘、培训、岗位任用、薪酬管理、绩效考核、员工关怀和花名册等功能实现线上化，加强企业内部人力资源管理。

　　通过不同维度的业务数据进行统计和报表展示，对数据进行分析和挖掘，帮助企业了解市场趋势和客户需求，提供决策支持。

　　以上是企业数字化平台通常包含的功能模块，根据每个企业的具体业务需求和行业特点，可以灵活增减功能模块。

　　九章云通过服务过的企业总结认为，数字化平台作为一种新兴的技术解决方案，可以帮助传统企业实现数字化转型，提升企业效率和盈利能力。九章云自主研发的九章云数智平台在上述功能模块的基础上主要分为协同办公OA和ERP两大版块，而协同办公OA和ERP成为数字化转型过程中不可或缺的技术解决方案。协同办公提供了企业日常办公的数字化配置，ERP则负责企业核心流程的数字化管理，两者结合可以帮助企业实现更高效的工作流程和更精准的商业决策，进而提高生产效率和降低成本。

　　协同办公平台可以确保企业内部员工共享和使用最新版本的文件和数据，而ERP系统可以整合和管理企业核心业务的数据，从而保证数据的一致性。

　　九章云数智平台可以自动化管理企业各个业务环节，而协同办公平台提供的任务分配和日程安排等功能可以帮助企业规划和执行任务，进一步提高工作效率和降低成本。

　　九章云数智平台可以实时监控企业的业务数据，并通过可视化方式展现出来，让管理人员随时掌握最新的企业状况和趋势，做出明智的商业决策。而协同办公平台则可以通过团队协作和领导者监管来进一步了解团队工作情况，及时调整业务策略和安排。

　　九章云数智平台通过协同办公和ERP结合实现企业数智化转型，从而帮助企业从全面的角度实现数字化转型，并提高企业的生产力和盈利能力。

　　如果您的公司有数字化转型需求，想了解更多数字化转型解决方案，可以给我留言，也可以发表您的建议，欢迎与我们九章云联系。