为贯彻落实总省行数字化转型工作要求，积极响应“科技赋能，价值创造”的工作方针，完善对公客户营销场景建设，工行安康分行多措并举，强化组织推动，制定分行营销推广方案，促进业务全网点覆盖。该行成为全省首家超额完成三季度序时任务的分行，且企业管家云增速和任务完成率均排全省前列。

　　一、统筹安排部署，深入了解产品。该行高度重视，第一时间结合省行推广方案，制定安康分行“企业管家云”营销推广方案，并迅速组织各支行负责人召开专题会议，安排部署该项业务营销工作。该行在机构结算部设立产品经理，认真学习该产品特点，熟练了解该产品流程，便于为各行做好服务支撑，并将产品相关宣传资料提前发至各支行，加大宣传力度，让各支行人员了解产品内容，尽快开展营销。

　　二、强化组织推动，上门开展营销。该行机构结算部成立调研团队错峰到各个网点进行送教上门和业务调研推动，讲解产品特点，根据各行梳理的目标客群，锁定客户，讲解演示企业管家云产品，成功为某客户进行签约认证，实现上线，帮助客户更好的实现企业日常管理，减轻财务负担，得到客户的认可，协助支行突破该项业务，树立标杆网点，逐一突破后企业管家云最终实现全网点覆盖。

　　三、加强考核通报，持续跟进营销进展。根据前期调研中业务进展情况，由专人实行按周通报，强化过程管理，对进展缓慢的支行，部门负责人进行电话督导；对于支行反馈的各项问题，进行梳理后，及时与相关部门进行联系，尽快解决问题，保证推动效果。同时，通过比的方式，鼓励先进、鞭策后进，加快指标提升步伐。