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公司管理制度应该包括哪些主要方面(大的方面)

发布时间: 2023-10-27 次浏览

  公司管理制度应该包括哪些主要方面(大的方面)1、主要的公司管理制度1、公司总经理职责2、公司副总经理工作职责3、公司办公室职责4、公司人事部工作职责5、公司财务部职责6、公司总务部职责管7、公司营销部职责8、公司采购部职责9、公司生产管理部职责10、公司技术工程部职责11、公司质量管理部职责12公司产品开发部职责13、公司储运部工作职责14、公司工程维修部职责15、总经理助理工作职责16、办公室主任、副主任职责17人力资源部经理岗位职责18、销售部经理岗位职责19、公关部经理岗位职责20、发展部经理职责21采购部经理岗位职责22、会计主管岗位职责23、工程师岗位职责24、收银出纳员岗位职责人力资源部职责一、总则1、根据集团发展规划,拟定集团

  2、人力资源政策及年度人力资源工作目标、计划,报集团批准;2、制定本部门年度和月度工作目标、计划,报经集团人力资源总监批准,负责组织落实;3、制定本部门工作细则,报经人力资源总监批准后组织落实。二、人力资源规划管理1、负责组织工作分析,负责组织拟定集团部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作;2、负责拟定集团年度人力资源规划、员工的选拔晋升、内部职称评定等工作。三、招聘管理1、根据集团职能部门招聘计划,准备宣传资料,选择合适招聘渠道,收集应聘资料,合理开展招聘活动,及时提供甄试人选;2、组织安排管理人员测评、笔试、面试等测试活动,提出人员选拔录用的意见;3、建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统

  3、,建立健全人才信息数据库;4、做好成员公司及营运中心招聘服务、用工规范、录用审批及监督管理工作;5、做好月度、季度、半年度、年度招聘分析报告;6、做好人力资源状况统计分析报告。四、培训管理1、建立健全集团的培训体系,制订培训课程;2、选购、审校和组织编写培训教材,建设及管理内部培训师队伍;3、安排实施内部培训,管理外派培训,评估培训的效果;4、指导成员公司做好培训计划,监督管理成员公司日常培训;5、做好年、季、月度培训分析报告;6、了解各部门人力资源管理的状况,与各部门相配合,做好导师制、员工的职业生涯管理工作。五、绩效管理1、负责拟定绩效管理制度;2、及时发放和回收公司绩效考核数据统计表,做

  4、好各部门绩效考核数据统计分析工作;3、指导各部门、各成员公司实施绩效考核工作,核对考核结果,组织处理考核中出现的问题和异议。4、及时反馈绩效管理过程中出现的新情况,做好绩效分析报告。六、薪酬管理1、拟定薪酬管理制度;2、根据考核结果计算集团职能部门员工工资,编制工资表;3、审核各成员公司薪酬报表;4、定期对成员公司薪酬进行现场调研,了解各成员公司定额的执行情况,随时反馈定额相关事宜;5、定期编制年、季、月度薪酬分析报告。七、劳动关系管理1、负责员工各类社会保险的办理工作;2、负责员工劳动合同的签订工作;3、负责建立并管理员工档案,即时掌握人员增减变化。4、负责认真执行国家和地方相关法律法规,完善公司劳资管理相关制度、工作流程。5、参与职工伤亡事故的调查处理,根据国家和公司相关规定,提出处理意见。八、企业文化管理1、负责*报新闻稿的收集、版面设计、编排及出版工作;2、负责集团食常、宿舍等相关事宜的满意度调查工作;3、负责集团文化档案编辑工作;4、协助总裁办日常业余文化活动工作。

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