随着信息技术的发展，市场竞争愈发激烈，对企业管理的要求也变得更加严格。为了适应当前社会发展的形势，许多企业都引入ERP系统到企业管理中。

　　实施ERP系统是助力企业数字化转型的有利武器；转型是一个企业要发展的必要道路，企业转型不仅仅是需要在产品和业务上下功夫，企业内部的升级发展更是必要的。但是企业在选择实施ERP系统时，必须要明确实施ERP的目的，正确认识ERP系统的性质。实施ERP系统并不是为了彰显企业的计算机能力，而是为了促使企业内部管理流程的升级优化，使得各部门更加有效地工作，实现效果可视化，决策高效化。

　　实施ERP系统，需要企业各部门的协调与配合，实施ERP对企业来说是一种管理思维的创新与管理手段的变革，良好的管理基础是实施ERP的前提。各部门按职责任务协同其他部门

　　高效运转，将繁杂流程简单化，各部门沟通顺畅，数据可视化；运用某蝶ERP系统实现部门工作数据随时随地查看、不受限；完善部门职责，合理协调分配，建立自上而下有序、分工明确的、对市场需求反应迅速的管理制度。

　　某蝶ERP，老手无需重新学习，页面简单直接上手；而缺乏某蝶ERP知识的员工与不会操作某蝶ERP的员工，企业要及时的开展培训课程，组织员工学习和培训ERP先进的管理理念和软件操作，以及不定时进行某蝶ERP的考核，巩固员工的某蝶ERP知识，加强员工专业技能的熟悉程度。